现在***铺到地下的光纤，每10公里就有1公里是长飞生产的。

汉网消息（《长江日报》 记者王作晖 通讯员张斌、吴正东）光纤产业的冬天出现在2002年，***光纤需求量较上年陡降一半，业内人士感叹：真有一种“飞流直下三千尺”的感觉。一个问题出来了：长飞光纤光缆有限公司是否不行了？

    长飞公司这几年的努力给出了漂亮的回答：众多同业在亏损，长飞在赢利；众多同业市场在萎缩，长飞在扩大；众多同业研发在减少，长飞在增长；众多同业大批裁员，关工厂、卖设备，长飞在扩大规模、招新人。

    2005年，长飞公司跃居***第二大光纤企业，这不能不说是个奇迹。

    抓住机会创效益、占市场，***一步

    如何评判一家科技企业的成长性？企业重要核心是创效益、占市场。长飞公司负责人认为，主要从三个方面来认识。

    一是能***时是否赚到钱？长飞公司在每个市场机会到来时，都抓住了机会。1992年投产，累计***回报率很高，可以这样说，***者拿走五个长飞之后，还有一个长飞在***。

    二是市场机会不好的情况下，份额是否扩大？像打仗要有战场一样，企业要有市场份额。2000年，长飞公司占中国市场15%%、***3%%，现在长飞在中国的市场份额超过35%%，在***占10%%以上。

    三是竞争过程中，技术落后还是***？能否跟进发展趋势？长飞公司在光纤研制上，已具备与国际巨头抗衡的实力，能够按光通信发展要求，***一步，甚至***几步。

    长飞过去只能接单按别人的标准来做，现在则可以在标准制定上发挥作用。

    2004年国际电联会议决定开发一项新的国际标准“光缆链路测试方法”，批准长飞公司的程铭博士担任起草人。长飞成为中国光缆行业***参加国际电联标准起草的单位。去年5月，程铭等***提出该标准的草案，在国际电联会议上获通过。

    长飞公司的研发部原来只从事光纤研发，今年3月1日，长飞将研发部提升为研发中心，研发内容扩展到设备、光缆、器件、新工艺、新产品。研发经费由原来占销售收入的3%%增加到5%%。

    立足国内，放眼***，肩负远大使命

    长飞公司负责人说：“从目标使命来看，长飞公司推动中国和世界光纤普遍使用，让每个人享受到光纤带来的欢乐、自由和幸福。”

    这不是一句空话。现在***铺到地下的光纤，每10公里就有1公里是长飞生产的。

    长飞立足国内，放眼***，立志成为******的光纤光缆研发、制造商。长飞公司决策层认为，光纤光缆国际市场划分几大版块，每个版块都有主导厂家，中国市场主导企业是长飞，出口营销渗透到其他板块。

    “知己知彼，百战不殆。”长飞决策层分析，长飞和国际对手相比，没有***差距，也没有***优势，这是在动态过程中显现的。

    长飞公司自身的优势，决策层从三个指标来考虑：技术能力、综合市场能力、竞争成本价格能力。对手不同，强调的指标也不同，谋求以己之长攻其之短。

    长飞把竞争对手分为国外和国内两种。

    对国外对手来说，技术能力基本上在同一水平，长飞不强调这一指标，而强调技术储备、跟随，有新东西不急于推广，保持不落后；在综合市场能力、竞争成本价格能力上，长飞有优势，长飞强调这两方面。

    对国内对手来说，长飞技术能力优势大，就强调这个，推出新产品，别人不易跟得上。

    长飞公司面对过惨烈的不合理价格战：众多国外光纤厂家盯上中国，把中国市场当作消化过剩产能的主要场所，不惜***倾销，国内众多光纤厂商叫苦不迭。

    危***头，在光纤行业协会的***下，长飞公司联合国内其他光纤企业举起反倾销的大旗，打响了中国光通信反倾销***枪。

    去年1月1日，******终裁定，原产于美国、日本、韩国的进口部分光纤存在倾销。这场胜利为中国光纤企业创造了较好的市场环境。***预计，以长飞公司为代表的本土化光纤将成为中国市场的主要力量。